
TREINAMENTO | MÉTODOS ÁGEIS
RH ÁGIL
Metodologias ágeis para tornar o seu RH menos operacional e mais estratégico com foco no colaborador
RH Ágil é uma abordagem em Recursos Humanos baseado em metodologias ágeis, de modo que a área possa se tornar menos operacional e mais estratégica. O RH Ágil é baseado nos pilares de: redes colaborativas, transparência, adaptabilidade, motivação intrínseca e mais.
Ter um RH mais ágil significa deixar de ser uma área operacional, cheia de tarefas manuais e exaustivas para ser um RH mais estratégico, que pode focar mais no colaborador.
Objetivo do treinamento
Ao aplicar o Agile nos processos do dia a dia, o profissional de RH consegue criar treinamentos e desenvolvimentos mais assertivos para os funcionários, permitindo que o potencial de cada um seja melhor aproveitado. Além de ter uma visão mais analítica das entregas da própria área, tendo insumos para participar das decisões estratégicas da empresa.
O que vamos aprender durante o curso:
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Incorporar e desenvolver os princípios de agilidade moderna para gestão de talentos humano
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Descrever e desenvolver as novas práticas que tornam a gestão do talento humano em frameworks ágeis e como deve primeiro gerar transformações e depois ser um parceiro do líder
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Descrever e treinar em ferramentas ágeis em escala para ser capaz de gerar novas formas de gestão de talentos em novos cenários de negócios
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Redesenhar com as pessoas do centro os processos de emprego, treinamento, desenvolvimento e compensação dentro da estrutura ágil de negócios
Conteúdo programático
Módulo 1 - Agilidade como Mentalidade
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Propósito
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Relação Entre Agile e Waterfall
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Diferenças de Pensamento
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O que é Agilidade?
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Diferenças de Pensamento
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Organizações que Adotaram o Agile em 3 Características Principais
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Valor / Esforço
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Desafios para a Implementação do RH Ágil
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Scrum para RH
Módulo 2 - A Cultura Ágil em RH
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Como você é pago?
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Culturas
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Evolução dos Paradigmas Organizacionais
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Vermelho - Impulsivo
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Âmbar - Conformista
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Laranja - Conquista
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Verde - Pluralista
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Marrequinho - Evolutivo
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Composição de Times Multidisciplinares
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Novo Desenho Organizacional: Matriz
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Tribo
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Novo Desenho Organizacional: Células
Módulo 3 - Planejando o Ágile
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Objetivos Waterfall
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Stack Tradicional
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“Agile” (Apenas Médio)
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Full Stack Agile
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OKR: Objetivos e Resultados Chave
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A Fórmula de Doerr para o OKR
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OKR Ambiciosos e Desconfortáveis
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Escolha bem os seus Key Results
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OKR Canvas
Módulo 4 - Atração de Talentos
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Atração de Talentos: De/Para
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Como formar uma equipe?
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Atrair = Marketing e Posicionamento
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Experiência do Funcionário
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Razão de Ser (Propósito)
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Experiência do Processo de Atração de Talentos
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Agile Workplaces
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O que os candidatos procuram?
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Pipeline Contínuo Ativo
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Recrutamento Ágil
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Scrum para Aquisição de Talentos
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Kanban em Todas as Práticas e Processos da Área de RH
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Recrutamento Ponto a Ponto: Indicados
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Risco do Programa de Indicações
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Posicionamento de Indicados
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Modelo Star: Entrevista por Competências
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Entrevista Técnica
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Comparação de Candidatos
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Contratar: Apenas 2 Resultados Possíveis
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On Boarding
Módulo 5 - Formação e Desenvolvimento
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Formação e Desenvolvimento
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Maturidade / Função vs. Posição
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Desenvolvimento Tradicional vs. Desenvolvimento Ágil
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Modelo de Carreira Ágil
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Mapa de Desenvolvimento
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Mapa de Desenvolvimento de Acordo a Capítulos de Expertise
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Matriz de Especialização
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Que talento preciso? Matriz de Competências de Equipe
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Requalificação ou Aprimoramento de Talento
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Como identificar o talento? Learning Agility / Growth Mindset
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Experimentar
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Mantra de Talento Ágil
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Talento de Modelo Circular
Módulo 6 - Desempenho e Compensação
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Gestão de Desempenho: De/Para
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Instâncias que Normalmente se Misturam
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Desempenho Individual e Desempenho em Grupo
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Gestão Centrada na Conversação
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Feedback Continuo e 360°
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Um Retrô: Momento de Feedback da Equipe
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Estruturas Libertadoras
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A Retro da Equipe: Gatilhos
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Reconhecimento: Kudo Box e Kudo Walls
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Compensações e Recompensas: De / Para
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Recompensas: nem todos querem o mesmo
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Recompensas e Incentivos
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Moving Motivators
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O que Recompensamos?
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Quanto dinheiro merece cada um?
Certificado oficial oferecido pela Koncepto e CertiProf®

Curso
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Presencial
Duração
Investimento
12 horas
4 dias
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Nº mínimo: 12 pessoas