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TREINAMENTO |  MÉTODOS ÁGEIS

RH ÁGIL

Metodologias ágeis para tornar o seu RH menos operacional e mais estratégico com foco no colaborador

RH Ágil é uma abordagem em Recursos Humanos baseado em metodologias ágeis, de modo que a área possa se tornar menos operacional e mais estratégica. O RH Ágil é baseado nos pilares de: redes colaborativas, transparência, adaptabilidade, motivação intrínseca e mais.

 

Ter um RH mais ágil significa deixar de ser uma área operacional, cheia de tarefas manuais e exaustivas para ser um RH mais estratégico, que pode focar mais no colaborador.

Objetivo do treinamento

Ao aplicar o Agile nos processos do dia a dia, o profissional de RH consegue criar treinamentos e desenvolvimentos mais assertivos para os funcionários, permitindo que o potencial de cada um seja melhor aproveitado. Além de ter uma visão mais analítica das entregas da própria área, tendo insumos para participar das decisões estratégicas da empresa.

 

O que vamos aprender durante o curso:

 

  • Incorporar e desenvolver os princípios de agilidade moderna para gestão de talentos humano 

  • Descrever e desenvolver as novas práticas que tornam a gestão do talento humano em frameworks ágeis e como deve primeiro gerar transformações e depois ser um parceiro do líder

  • Descrever e treinar em ferramentas ágeis em escala para ser capaz de gerar novas formas de gestão de talentos em novos cenários de negócios

  • Redesenhar com as pessoas do centro os processos de emprego, treinamento, desenvolvimento e compensação dentro da estrutura ágil de negócios

Conteúdo programático

Módulo 1 - Agilidade como Mentalidade

  • Propósito

  • Relação Entre Agile e Waterfall

  • Diferenças de Pensamento

  • O que é Agilidade?

  • Diferenças de Pensamento

  • Organizações que Adotaram o Agile em 3 Características Principais

  • Valor / Esforço

  • Desafios para a Implementação do RH Ágil

  • Scrum para RH

Módulo 2 - A Cultura Ágil em RH

  • Como você é pago? 

  • Culturas

  • Evolução dos Paradigmas Organizacionais

  • Vermelho - Impulsivo

  • Âmbar - Conformista

  • Laranja - Conquista

  • Verde - Pluralista

  • Marrequinho - Evolutivo

  • Composição de Times Multidisciplinares

  • Novo Desenho Organizacional: Matriz

  • Tribo

  • Novo Desenho Organizacional: Células

 

 

Módulo 3 - Planejando o Ágile

  • Objetivos Waterfall

  • Stack Tradicional

  • “Agile” (Apenas Médio)

  • Full Stack Agile

  • OKR: Objetivos e Resultados Chave

  • A Fórmula de Doerr para o OKR 

  • OKR Ambiciosos e Desconfortáveis

  • Escolha bem os seus Key Results

  • OKR Canvas

Módulo 4 - Atração de Talentos

  • Atração de Talentos: De/Para

  • Como formar uma equipe?

  • Atrair = Marketing e Posicionamento

  • Experiência do Funcionário

  • Razão de Ser (Propósito)

  • Experiência do Processo de Atração de Talentos

  • Agile Workplaces

  • O que os candidatos procuram?

  • Pipeline Contínuo Ativo

  • Recrutamento Ágil

  • Scrum para Aquisição de Talentos

  • Kanban em Todas as Práticas e Processos da Área de RH

  • Recrutamento Ponto a Ponto: Indicados

  • Risco do Programa de Indicações

  • Posicionamento de Indicados

  • Modelo Star: Entrevista por Competências

  • Entrevista Técnica

  • Comparação de Candidatos

  • Contratar: Apenas 2 Resultados Possíveis

  • On Boarding

Módulo 5 - Formação e Desenvolvimento

  • Formação e Desenvolvimento

  • Maturidade / Função vs. Posição

  • Desenvolvimento Tradicional vs. Desenvolvimento Ágil

  • Modelo de Carreira Ágil

  • Mapa de Desenvolvimento

  • Mapa de Desenvolvimento de Acordo a Capítulos de Expertise

  • Matriz de Especialização

  • Que talento preciso? Matriz de Competências de Equipe

  • Requalificação ou Aprimoramento de Talento

  • Como identificar o talento? Learning Agility / Growth Mindset

  • Experimentar

  • Mantra de Talento Ágil

  • Talento de Modelo Circular

Módulo 6 - Desempenho e Compensação

  • Gestão de Desempenho: De/Para

  • Instâncias que Normalmente se Misturam

  • Desempenho Individual e Desempenho em Grupo

  • Gestão Centrada na Conversação

  • Feedback Continuo e 360°

  • Um Retrô: Momento de Feedback da Equipe

  • Estruturas Libertadoras

  • A Retro da Equipe: Gatilhos

  • Reconhecimento: Kudo Box e Kudo Walls

  • Compensações e Recompensas: De / Para

  • Recompensas: nem todos querem o mesmo

  • Recompensas e Incentivos

  • Moving Motivators

  • O que Recompensamos?

  • Quanto dinheiro merece cada um?

Certificado oficial oferecido pela Koncepto e CertiProf®

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Curso

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Presencial

Duração
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