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TREINAMENTO |  MÉTODOS ÁGEIS

FUNDAMENTALS
PLUS WORKSHOP

Módulos Management 3.0 e as práticas mais relevantes para mudar a cultura da sua empresa

O Fundamentals Plus Workshop (FPW) contém as práticas e módulos valiosos relacionados ao Management 3.0 e cobre as práticas mais relevantes. Ao participar do workshop, os participantes irão compreender os fundamentos do Management 3.0 e vivenciar as práticas mais relevantes presencialmente.

Objetivo do treinamento

O workshop é direcionado a pessoas que desejam aprofundar seus conhecimentos em Management 3.0 ou se tornar um “gestor da felicidade” em sua organização.

No FPW você aprenderá sobre os módulos Management 3.0 com foco nas práticas. Os tópicos abordados neste workshop são:

 

• Como motivar equipes?

• Como mudar a cultura da organização?

• Como conseguir que os times assumam responsabilidades?

• Como criar equipes autônomas e auto-gerenciáveis?

• Como melhorar o trabalho em equipe e a colaboração?

• Como tornar o negócio ágil?

Conteúdo programático

Times Ágeis

 

  • Como Times! Se relaciona com a visão Empoderar Times

  • O crescimento dos times nas organizações e porque os times estão se tornando os blocos de construção das organizações modernas

  • A definição de um time: eles se sentem parte, precisam uns dos outros, possuem objetivos em comum, são responsáveis pelos resultados

  • Qual é o tamanho ideal para uma equipe de trabalho?

  • A definição de diversidade de time e como ela pode apoiá-los

  • Os prós e contras da diversidade em um time, e como apoiar a diversidade

  • Os seis componentes-chave para times bem-sucedidos: conflitos, clareza, ambiente seguro, propósito, confiabilidade e resultados

  • Ferramentas para apoiar os seis componentes para times de sucesso

  • Entender os cinco modelos de decisão da equipe: um, maioria, alguns, todos e dados

  • Entender como gerentes ou líderes podem apoiar um time na auto-organização usando a Matriz de Decisão do Time e suas cartas

Valores e Cultura

 

  • Como valores e cultura se relacionam com a visão?

  • Qual o impacto que uma Cultura pode ter, seja ela boa ou ruim?

  • A diferença entre os valores propagados e os vivenciados em uma organização

  • Como definir valores pode beneficiar sua organização

  • Como definir valores ajuda a obter diferentes comportamentos e resultados

  • O que são livros de cultura e como eles se relacionam com os valores vivenciados em uma organização

  • Os benefícios de usar Storytelling para comparar valores propagados com os valores vivenciados

  • Como os valores podem ajudá-lo a mudar comportamentos em uma organização, sobre o que fazer e o que não fazer

Escala organizacional baseada na Transformação Digital

  • Como o Escalando a estrutura Organizacional se relaciona com a visão Crescer a Estrutura

  • A relação entre o valor gerado por uma empresa e como ela é organizada

  • Por que não há um design organizacional perfeito, e como e por que você precisa encontrar o equilíbrio

  • Vantagens e desvantagens de empresas organizadas em hierarquias ou redes

  • Por que e quando você deveria contratar especialistas ou generalistas para suas equipes

  • Quando focar na eficiência ou eficácia como organização os seus prós e contras

  • As vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização em uma organização

  • Uma organização pode se concentrar na exploração ou descoberta

  • Pelo menos onze práticas organizacionais como dupla ligação, big room planning, alocação aberta e equipes quase estáveis

  • Como usar o Meddlers Game para visualizar e explorar o design organizacional

Aprendizagem e Competências

  • Como Aprendizagem e competências se relaciona com a visão Desenvolver Competências

  • O que é competência e como ela se relaciona com as equipes

  • Cinco blocos de construção para aprendizado e competências: Competência Individual, ajudar uns aos outros, Comunicação, Tensão Criativa e Estrutura de Competência do time

  • Como montar e usar uma Matriz de Competências da Equipe

  • Quais são os cinco componentes do desenvolvimento de competências individuais: liderar pelo exemplo, autoestudo, treinamento e certificação, coaching, aprendizagem com sucessos e falhas

  • A Comunicação de equipe apoia uma equipe no desenvolvimento de suas competências: redução da distância, documentação relevante, rituais, ouvir/prestar atenção, comunicação não-violenta e perguntas poderosas

  • O que é necessário para ajudar os profissionais a trabalharem as competências uns dos outros, incluindo quatro práticas para apoiá-los: aprendizado de pares, horas de conhecimento, dias de exploração e liderar pelo exemplo

  • Como diversidade, incluindo diferentes papéis - suporta o aprendizado em uma equipe

Certificado oficial oferecido pela Koncepto e Management 3.0®

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Curso

Online

Presencial

Duração

Investimento

09 horas

3 dias

R$ 1600,00 por participante

Nº mínimo: 12 pessoas

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